今天小编为大家整理了有关于新年年会领导发言怎么写模版范文，欢迎各位阅读和下载，希望对大家有帮助。

新年年会领导发言怎么写参考1

尊敬的各位来宾、各位同仁、各位家属、女士们、先生们：

20__年即将过去，新的一年即将到来。在这个辞旧迎新的时刻，我代表公司向一直以来关心和支持我们的朋友和嘉宾们致以新年的问候；向全体敢于争取、敢于拼搏的同事们致以新年的祝贺；向那些默默为公司发展默默付出的家属们表示崇高的敬意和由衷的感谢！

即将结束的一年，是公司实施五年战略规划的第一年，是巩固基础、大力进军市场的关键一年。全体员工紧紧围绕市场导向的产品、技术和服务战略，艰苦创业，不断进步，创造了新的辉煌：20__年，公司共生产了近万台各类产品，推出和改进了余种电能表、终端产品和主站系统软件产品。销售收入突破了亿，比20__年增加了亿，增幅高达。同时，完成了万美元的外贸出口。公司连续四年年增长率超过40，实现了跨越式发展。20__年，我们还荣登了20__中国潜力100榜。公司的销售市场继续扩大，在全国21个省份建立了驻外销售办事处。在20__年，市场竞争异常激烈，特别是电能表价格大幅下降，导致业内同行的经营业绩普遍不佳。我们取得的这些成绩来之不易，凝聚了全体员工的辛勤努力和汗水。我们向在销售、产品推广、项目工程和市场服务第一线工作的同事们致敬，向在车间生产第一线工作的同事们致敬，向技术中心、销售中心、产品技术部、工业设计部、生产制造部、品保部、检测中心、企业管理部、采购部、财务部、办公室、人力资源部、车队等所有从事技术、管理和行政工作的同事们致敬。在即将过去的一年里，我们取得的这些成绩将激励我们，为公司新的一年的发展奠定坚实基础。

困难和希望并存，挑战和机遇并存。20__年，公司内部多年来的高速增长带来了许多问题和矛盾，我们亟需解决这些问题和矛盾。在公司外部，低价无序的市场竞争将更加激烈，电力采购集约化步伐加快将会影响市场格局，市场需求多样化需要更多品种、更多规格的产品支持。业内大企业大竞争的局面已经形成。要实现公司的专业化和强大化，我们的任务重大且道路漫长。

在激流中，才能显示出公司的本色。我们公司的人有着善于在挑战中寻找机遇、在困境面前沉着应对的优良传统。天赋使命，责无旁贷。从优秀到卓越是一个过程，企业的终极目标是长青。前方的路就在我们的脚下，机会就在我们的手中。让我们以海纳百川的胸怀，同舟共济，一起前进！

最后，我祝愿所有的朋友、同事和家属工作顺利，身体健康，家庭幸福，新年快乐！祝愿公司的明天更加美好！

谢谢！

新年年会领导发言怎么写参考2

各位领导、各位同仁：

大家下午好!

不知不觉，__年就这样过去了，在新的一年即将来临之际，我们将继续发扬艰苦奋斗、勇敢拼搏、自强不息的精神。现在，就去过的事项做下总结。

首先，我们要完善组织机构设置。组织改革迫在眉睫，势在必行。根据机构设置的战略领先性原则，我们的机构改革必须以公司现状为出发点，以未来发展为着眼点，以科学有效为关键点，建立以基于目前公司经营管理需要，放眼公司战略规划及未来发展的发展型组织机构。目前，机构设置已经初具雏形，但仍然需要进一步作充分的研究、讨论、验证，必要时也要各部门负责人参与进来，充分听取你们的意见、建议，以便各职能部门能明确公司的战略规划和发展目标，同时进行战略目标分解，促进各部门更好的规划、执行本部工作任务，从而更好的理解、支持、适应并推动公司整体管理的提升。

其次，我们要加强业务流程建设。公司的业务流程建设，应由业务主管部门为主导，由行政部门来组织，业务关联部门来协助，通过共同研究讨论、共同配合来完成流程建立。最终把各个关键业务流程综合起来，编制公司业务流程手册，今后一切工作按照流程、程序来推动。

此外，我们还要深化制度建立与职能职责划分。对于公司的基本管理制度，主要以行政部为主导，其他关联部门积极配合来完成。即由行政部提出方案，关联部门给议案，共同研讨以定案。而对于业务模块应建立的制度，原则上由各部门提供方案，由行政部审核，经董事长、总经理审批后执行。行政部应与各部门沟通，明确需要建立的制度方案，并列明清单，作出制度建立计划，有步骤的制订与推行。

当然，在原有的项目施工过程中，因为综合方面的原因，我们还有许多具体的、紧急的工作需要去解决落实：如207、208、209项目的征地和拆迁等问题，需要我们拓宽思路，改变方法，转变形式，以得出更具有可操作性的解决方案。

另外，我们要建立有效沟通渠道。有效沟通渠道一般包括公司例会、部门例会、专题讨论会、公司信箱等。今后，原则上要求公司例会至少每月召开2次，由总经理主持;部门例会至少每周1次，由部门负责人主持;专题讨论会应根据管理需要，由业务主导部门人员负责组织关联部门人员召开，以及时解决处理问题。而项目部还应该形成每日早会、晚会的习惯，早会利用简短的时间简要的布置当天工作、明确标准要求和提出注意事项，晚会则简要总结当天的任务完成情况，分析存在的问题及得出解决方案。所有的会议一定要形成会议纪要并下发各责任人，对会议决议事项一定要有专人跟进过程及结果。

我们还将公布总经理的电子邮箱与行政总监的手机号码，进一步拓宽沟通渠道，丰富沟通方式。员工有意见申诉的，有合理化建议提案提报的，都可以通过以上途径办理。

另外，我们要切实提高执行力。执行力是检验组织工作的唯一标准，执行结果是检验执行力的唯一标准。现如今，我们已经具备了较好的工作条件和环境，公司可以提供充分的财力、人力、物力支持，今后流程、制度等都会进一步完善。但是，仅有这些远远不够，目前我们许多工作，并不是没有要求和规定，但就是因为执行不到位，才没有达成预期的目标。所以没有执行力，一切等于零，注定得不到好结果!有执行就必须有监督。今后，我们将推行部门负责制。各项工作的执行，要形成以部门负责人为主要责任人，以项目执行人为第一责任人，以总经办、行政部为主要监察责任人，进行综合管理，对工作计划与实际进度进行实时监督，确保执行到位，目标达成。如果未能按时按量按要求完成工作任务目标的，必须要对相关责任人进行问责。

提高执行力，一是需要组织和管理体制支撑，二是靠监督机制的督促检查，但更需要各部门和员工个人的自动自发，以高标准、严要求来规范和自我约束，达成自我提升!

此外，我们还要提升员工福利水平，加强企业文化建设。公司得到了发展壮大，一定会让我们的员工分享胜利成果!创建互利共赢平台，提升福利待遇水平，建立职业发展通道，以公司与员工的战略合作伙伴关系共同推动公司的进一步发展。

今后，我们将有针对性的开展业务技术培训、管理技能开发等培训项目，以内部培训和外部培训相结合的形式开展，以提升员工的专业能力水平，辅以科学的职业生涯规划，实现个人自我实现的需要。同时，通过外来优秀人才的引进与培养，带来新的理念，借鉴新的方法，注入新的活力。

而公司的企业文化建设也需要进一步建立与完善。企业文化是企业长远发展的信念支撑和精神支柱，也是员工达成职业化修炼的有力支持。我们要逐步确立企业宗旨、企业精神以及价值取向和CIS识别系统，以提升公司形象，使客户认同公司的产品与文化。同时通过不同形式的活动开展来活跃公司经营管理氛围，加强部门之间、人员之间的沟通与合作。这些方面公司都已经有了初步的规划，并将编制形成系统的《企业文化手册》，经过研究讨论成熟后将逐步有序推行实施。

总而言之，__年是公司的管理年、制度年、流程再造年。公司要在今年达成两个统一：一是公司战略规划方向与部门工作任务目标要达成统一;二是工作程序流程管理和人力资源管理要务实的达成统一。根据“木桶原理”，只有整体管理水平提高了，公司才能可持续的良性发展，否则管理的短板必将拖住发展的后腿。

谢谢大家！

新年年会领导发言怎么写参考3

尊敬的陈董事长、亲爱的同事们：

大家下午好！今天我们全体沣盛人在这里欢聚一堂，我非常高兴能够在这个既温馨又祥和的时刻和大家共同回顾过去，展望未来。新春伊始，万象更新。我们告别了忙碌而丰收的__年，迎来了令人期待的__年。首先请允许我代表公司向大家拜个早年，恭祝各位：新年吉祥、身体健康、工作顺利、家庭幸福！

回想__年公司创立之初，公司仅有3—5个人。人手不足，条件不好，环境不良，渠道不通，业务困难，竞争激烈，是当时的一个残酷现实，真是应了“万事开头难”的俗话。但是，正是凭着明确的目标，坚定的信念，彼此的信任，互相的吸引，大家坚持下来了。人手不足，就一人顶俩；条件不好，就创造条件；环境不良，就苦中作乐；渠道不通，就攻坚拓展；业务困难，就踏破铁鞋；竞争激烈，我们就勇于竞争，因为没有竞争的事业是没有前途的事业！融合团队的智慧，公司一步一步的壮大起来，发展至今总计已有100多余人，也锻炼出了一批骨干力量。在这里我郑重承诺：公司永远不会忘记你们以及你们曾经为公司做过的重要贡献，你们将可以得到更多的成果分享！诚然，公司更需要你们作为榜样，带动更多的新生力量，密切融入到公司团队中来，为公司的发展壮大作出新的贡献，创造新的成就！

我们曾经取得的成绩是值得肯定的。但是，我们要重新审视当前的行业环境，国家已着手对房地产行业进行新一轮的宏观调控，各种缩紧政策随时可能出台，整个行业都存在较大的不可预测的风险性，由此带来的市场压力将会增大，竞争会更加激烈，市场不容乐观。然而，我们也要看到中国房地产行业的巨大潜力和深度市场：国家进一步推动的城镇化改造，以及城镇化过程中个人对住房的需求，决定了商业广场、写字楼、商住房等地产产品的刚性需求；而且，惠州市的市政路桥修建、改建正是方兴未艾，这是一个长期的工程，在未来数十年内都需要持续推动。因此，我们既要在市场的寒冬中感受到危机的存在，也要看透本质透析行业发展的前景，我们更要抓住机会推动促进公司进一步发展壮大！

过去的__，在公司全员的共同努力下，我们取得了可喜的成绩。我们完成了电器城、百丘田、稔山稔石项目、亚婆角一期合作项目完成了前期81%手续、207道路改造完成工程进度80%。与此同时，我们顺利开展了208、209道路改造工程、天和家园项目、亚婆角二期项目征地工作和空壳山中通·龙源项目前期开发工作，皇庭假日酒店的装修也接近尾声。在过去的一年，我们公司的规章制度得到了进一步的建立与完善，企业文化得到了进一步的塑造，员工的工作理念也得到了进一步的提升；过去一年，公司也涌现出了许多任劳任怨、埋头苦干的好员工，通过共同的努力，使公司赢得了社会各界的认可。我为有你们这样的同事感到骄傲，并为自己能为沣盛这样具有实力、富有朝气、永葆竞争力的公司服务而感到自豪。总而言之，在过去的一年，我们不但取得了新的成绩，也赢得了新的荣耀，这将为我们赢得新的发展打下坚实的基础。

然而，成绩只属于过去。公司要壮大，管理就迫切需要提升，人员的综合素质和业务技能亦同时需要加强，个人应主动提高标准要求，才能顺应公司的长远发展。我们更要审查自己，发现不足，提出问题，并彻底解决问题！

下面，我将谈谈公司目前在经营管理方面主要存在的不足。对此，我总结了六个关键词，就是“盲、茫、忙、乱、堵、差”。接下来，我将一一进行解析：

一、组织管理方面

目前公司的组织机构设置已不能适应公司经营发展要求，主要体现在：组织机构不完善，系统划分不明确，部门分工不合理，协同监管不到位，横向沟通不顺畅。具体体现在：

1、部门设置不完整，有的管理部门缺失，从而造成管理工作的不到位，或者专业化程度不够，工作标准与质量达不到要求；

2、各管理系统的划分，没有遵循相似、关联、有效的原则，从而形成系统设置交叉，系统职能不清晰，造成系统管理的实际盲点；

3、部门职能分工未能真正遵循有效管理幅度和统一管理的原则，也形成部门职能的交叉，或者是管理幅度过大形成实际上管理不到位。

4、部门之间的横向联系不足，有效沟通不畅，各部门之间衔接有待加强，未能有效整合、提高效能，未能形成“合而强、分而精”的理想局面。

以上问题，给我们的工作带来一定的“盲目性”，战略不清晰，目标不明确，结果当然不理想。

二、流程管理方面

公司的管理包含很多项业务管理流程，每个流程包含很多环节，每个环节应该建立相应的工作标准，每个标准应该有监督、有考核以纠正偏差，提高执行力，方能达成效果。

而目前公司的流程管理相当薄弱。譬如：工程开发管理流程、工程建设招投标流程、合同管理流程、工程物资采购流程、财务预算控制管理流程、人事招聘管理流程、培训开发管理流程等，要么没有，要么没有贯彻落实执行。流程如水，“道不顺则流不畅”。业务管理流程的不健全，造成了很多工作不明确由谁负责，不清楚各自职责权限，公司的方针政策得不到贯彻落实，甚至无从下手，不知从何做起。总之是管理“混乱”，执行忙乱，结果一片凌乱。流程的不清晰，带来的是执行过程的不顺畅，从而造成执行人的“茫然”不知所措。

三、制度建设方面

流程建设管理的缺失，带来的就是制度建设的不足。因为流程不合理，则很大程度决定了制度无法保障，执行没结果。没有了制度就没有了依据，而这种情况下，即使有了制度也无法落实执行，也等于没有。

“无以规矩，不成方圆”，没有制度支撑，那么就会形成“事先没有标准，过程无法控制，结果无法考核”，无法达成有效的管控。

四、项目管理方面

目前，公司有几个项目在同时履行，我了解项目部的工作人员们都比较忙，比较累，而且项目做得还不够顺，烦心事一大堆。当然，这种局面是由内、外综合因素造成的。那么，在无法改变外在环境的情况下，我们只能通过强化内部管理和增加人力来改善提升。

项目管理方面存在的问题，我想各项目部的负责人最清楚。工程技术标准不够明确，技术交底不够清晰，文件传达不够到位；质量标准不够规范，质量要求不够严格，质量管理细节不够精细化；以及施工计划不科学、分工安排不合理、计划执行不落实、进度控制不到位、计划期限无保障；再如工程合同管理不够规范，工程预算不够精确，财务管理不够统一，安全管理不够严格，甲方乙方沟通不够协调顺畅，现场管理比较杂乱等诸多问题，都亟待加强。而且关键的，项目部与公司总部之间的信息沟通比较欠缺或不及时，项目履行进度报告、关键事项计划报批、存在问题及项目部提议的解决方案等未能及时上报公司决策层，造成总部对项目情况的信息了解不明或滞后，过程控制不得力，十分不利项目的整体运营，甚至影响到公司的业务计划。

因此，项目管理整体方案的计划性、科学性、合理性、可操作性十分关键，否则，“忙”也是瞎忙，白忙，成效不大。

五、制度执行方面

这一段时间，公司根据管理需要，也出台了一些基本的管理制度，有如：考勤管理制度、奖惩管理制度、员工行为规范和会议管理制度等，但总体来说，执行不到位，监督不严格，奖惩激励未落实。如果我们有制度不执行或执行不到位，有执行没监督，有监督没考核，有考核没奖惩约束，那么，执行结果只能是“差”！

举个例子：公司前段时间颁布实施了考勤管理制度，规定上午上班时间为8：30分。据了解，经过一段时间的推行后，发现大部分人员都能严格遵守。但是，也还有部分人员有迟到现象，有的上班打卡时间竟然是在9：00以后，迟到时间多达半个小时以上。希望今后各部门加强本部门员工的考勤管理，行政部要加强监管力度。

六、财务控制方面

财务管理是公司管理的核心内容之一。目前公司的财务预算管理、财务风险管理、财务成本控制、财务审批流程、财务报销制度、公司财务与项目财务的统一管理等都还不完善。

七、有效沟通方面

管理的问题，归根结底是沟通的问题。目前我们的内、外部沟通都需要加强。

例如甲、乙方之间存在许多分歧，许多问题协调后还是不能有效解决；为什么我们内部有的问题主管部门不能发现，发现问题后不能及时反映和处理；为什么一件事情安排了人去执行，但执行过程没有汇报，执行结果没有总结报告？这一系列方面的问题一是制度不健全，但更重要的是没有形成有效沟通的机制，信息渠道建设不完善，造成了信息传递的“堵塞”。

以上是我对公司目前在经营管理方面存在的不足的分析和总结。我希望大家能够认真对待这些问题，找出解决的方法，共同努力提升公司的管理水平，为公司的发展壮大做出更大的贡献。谢谢大家！

新年年会领导发言怎么写参考4

亲爱的各位，新年好！

随着冬天的离去，春天的到来，我们又迎来了这个洋溢着喜庆氛围的日子。我非常高兴，在这个值得庆祝的时刻，我们__群体的员工能够聚集在一起，共同在__大酒店欢庆！回顾过去的一年，我们每个人都努力工作、拼搏奋斗，充满热情地度过了20__年的艰辛。如今，这一年即将结束，我们停下了脚步，回顾我们所获得的丰硕成果，每个人脸上都洋溢着幸福的笑容。

在过去的一年里，每个人都为这份荣誉做出了贡献！每个人都应该充分赞赏自己在这场来之不易的年会中的付出！在此，我代表__的所有领导，感谢大家过去一年来的鼎力支持。正是有了你们的努力和支持，我们才能把__公司发展成今天的模样。同时，我也代表__的领导团队，提前祝大家新春快乐！祝大家万事如意！祝大家龙马精神！

新年的氛围总是让人陶醉其中，因为它不仅预示着新一年的来临，更意味着我们向过去一年告别。回顾过去一年的工作，尽管我们在工作中遇到了大小波折，也曾经面临过难以克服的挑战。但当我们齐心协力地渡过难关后，我们每个人都在这一次的磨练中获得了成长！

我们是一个集体，由一个个个体组成。在过去的一年里，大家都为__做出了或多或少的贡献，但有一些员工的贡献和努力让身边的同事们深感敬佩。现在，让我们表彰今年的优秀员工：……

让我们为这些出色的优秀员工鼓掌！同时，希望大家能向他们学习，努力进取。在工作中更多地为我们的大家庭做出贡献，让我们的大家庭更加辉煌。

转眼间，20__年即将来临。我们在此告别了过去，但也不要忘记未来的挑战！在未来的20__年里，我们要努力提升自己，提升整个团队的实力，让我们积极、努力、进取，让我们在20__年取得更加辉煌的成绩！

旧年已经成为历史，新年的征程才刚刚开始。我相信，我们每个人都在期待着__辉煌美好的未来将在我们的手中诞生！我们的努力，就是公司前进的动力！我们的进步，就是公司的足迹！让我们一起推动__，向着20__年奋进！！

新年年会领导发言怎么写参考5

尊敬的各位来宾、同仁、家属、女士们、先生们：

即将过去的20__年将成为历史，而新的一年即将到来。正如俗话所说，“金鸡交好卷，黄犬送佳音”。在这辞旧迎新的时刻，我代表公司向长期关心和支持我们的朋友们、嘉宾们致以新年的问候；向勇敢争先、积极进取的全体同仁致以新年的祝贺；向默默奉献于公司发展事业的家属们致以崇高的敬意和衷心的感谢！

过去的一年，是公司实施五年战略规划的第一年，也是我们稳固基础、抢攻市场的关键一年。

全体员工围绕“以市场为导向的产品、技术及服务”战略，勇往直前，取得了新的辉煌成就：20__年，公司共生产了近万台各类产品；推出和改善了电能表、终端产品及主站系统软件产品余种。销售收入突破了亿，比20__年增加了亿，增幅高达。同时，我们还完成了万美元的外贸出口。

这一连续四年的高速增长，实现了公司的跨越式发展。公司荣登美国福布斯中文版杂志20__中国潜力100强榜单，在20__年我们也将继续荣登这一榜单。

公司的销售市场不断扩大，已在全国21个省建立了驻外销售办事处。20__年市场竞争异常激烈，电能表价格大幅下降，同行业的经营业绩普遍不佳。在这样的背景下，公司取得的成绩来之不易，凝聚了全体员工的辛勤努力和汗水。

我们向奋战在销售、产品推广、项目工程、市场服务第一线的同事们致以敬意，向奋战在车间生产第一线的同事们致以敬意，向技术中心、销售中心、产品技术部、工业设计部、生产制造部、品保部、检测中心、企业治理部、采购部、财务部、办公室、人力资源部、车队等所有从事技术、治理、行政工作的同事们致以敬意。

过去的一年，我们取得的这些成绩将为新的一年的发展奠定坚实基础。

20__年是我们实施五年战略规划第一阶段的最后一年，做好20__年的工作对公司发展至关重要。20__年，国家宏观能源政策走势以及国家电网公司、南方电网公司的电力营销工作安排对公司的产业发展非常有利。

首先，两步制电价的执行范围将扩大到除居民和农村之外的所有动力用户。

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新年年会领导发言怎么写参考1

尊敬的各位来宾、各位同仁、各位家属、女士们、先生们：

20__年即将过去，新的一年即将到来。在这个辞旧迎新的时刻，我代表公司向一直以来关心和支持我们的朋友和嘉宾们致以新年的问候；向全体敢于争取、敢于拼搏的同事们致以新年的祝贺；向那些默默为公司发展默默付出的家属们表示崇高的敬意和由衷的感谢！

即将结束的一年，是公司实施五年战略规划的第一年，是巩固基础、大力进军市场的关键一年。全体员工紧紧围绕市场导向的产品、技术和服务战略，艰苦创业，不断进步，创造了新的辉煌：20__年，公司共生产了近万台各类产品，推出和改进了余种电能表、终端产品和主站系统软件产品。销售收入突破了亿，比20__年增加了亿，增幅高达。同时，完成了万美元的外贸出口。公司连续四年年增长率超过40，实现了跨越式发展。20__年，我们还荣登了20__中国潜力100榜。公司的销售市场继续扩大，在全国21个省份建立了驻外销售办事处。在20__年，市场竞争异常激烈，特别是电能表价格大幅下降，导致业内同行的经营业绩普遍不佳。我们取得的这些成绩来之不易，凝聚了全体员工的辛勤努力和汗水。我们向在销售、产品推广、项目工程和市场服务第一线工作的同事们致敬，向在车间生产第一线工作的同事们致敬，向技术中心、销售中心、产品技术部、工业设计部、生产制造部、品保部、检测中心、企业管理部、采购部、财务部、办公室、人力资源部、车队等所有从事技术、管理和行政工作的同事们致敬。在即将过去的一年里，我们取得的这些成绩将激励我们，为公司新的一年的发展奠定坚实基础。

困难和希望并存，挑战和机遇并存。20__年，公司内部多年来的高速增长带来了许多问题和矛盾，我们亟需解决这些问题和矛盾。在公司外部，低价无序的市场竞争将更加激烈，电力采购集约化步伐加快将会影响市场格局，市场需求多样化需要更多品种、更多规格的产品支持。业内大企业大竞争的局面已经形成。要实现公司的专业化和强大化，我们的任务重大且道路漫长。

在激流中，才能显示出公司的本色。我们公司的人有着善于在挑战中寻找机遇、在困境面前沉着应对的优良传统。天赋使命，责无旁贷。从优秀到卓越是一个过程，企业的终极目标是长青。前方的路就在我们的脚下，机会就在我们的手中。让我们以海纳百川的胸怀，同舟共济，一起前进！

最后，我祝愿所有的朋友、同事和家属工作顺利，身体健康，家庭幸福，新年快乐！祝愿公司的明天更加美好！

谢谢！

新年年会领导发言怎么写参考2

各位领导、各位同仁：

大家下午好!

不知不觉，__年就这样过去了，在新的一年即将来临之际，我们将继续发扬艰苦奋斗、勇敢拼搏、自强不息的精神。现在，就去过的事项做下总结。

首先，我们要完善组织机构设置。组织改革迫在眉睫，势在必行。根据机构设置的战略领先性原则，我们的机构改革必须以公司现状为出发点，以未来发展为着眼点，以科学有效为关键点，建立以基于目前公司经营管理需要，放眼公司战略规划及未来发展的发展型组织机构。目前，机构设置已经初具雏形，但仍然需要进一步作充分的研究、讨论、验证，必要时也要各部门负责人参与进来，充分听取你们的意见、建议，以便各职能部门能明确公司的战略规划和发展目标，同时进行战略目标分解，促进各部门更好的规划、执行本部工作任务，从而更好的理解、支持、适应并推动公司整体管理的提升。

其次，我们要加强业务流程建设。公司的业务流程建设，应由业务主管部门为主导，由行政部门来组织，业务关联部门来协助，通过共同研究讨论、共同配合来完成流程建立。最终把各个关键业务流程综合起来，编制公司业务流程手册，今后一切工作按照流程、程序来推动。

此外，我们还要深化制度建立与职能职责划分。对于公司的基本管理制度，主要以行政部为主导，其他关联部门积极配合来完成。即由行政部提出方案，关联部门给议案，共同研讨以定案。而对于业务模块应建立的制度，原则上由各部门提供方案，由行政部审核，经董事长、总经理审批后执行。行政部应与各部门沟通，明确需要建立的制度方案，并列明清单，作出制度建立计划，有步骤的制订与推行。

当然，在原有的项目施工过程中，因为综合方面的原因，我们还有许多具体的、紧急的工作需要去解决落实：如207、208、209项目的征地和拆迁等问题，需要我们拓宽思路，改变方法，转变形式，以得出更具有可操作性的解决方案。

另外，我们要建立有效沟通渠道。有效沟通渠道一般包括公司例会、部门例会、专题讨论会、公司信箱等。今后，原则上要求公司例会至少每月召开2次，由总经理主持;部门例会至少每周1次，由部门负责人主持;专题讨论会应根据管理需要，由业务主导部门人员负责组织关联部门人员召开，以及时解决处理问题。而项目部还应该形成每日早会、晚会的习惯，早会利用简短的时间简要的布置当天工作、明确标准要求和提出注意事项，晚会则简要总结当天的任务完成情况，分析存在的问题及得出解决方案。所有的会议一定要形成会议纪要并下发各责任人，对会议决议事项一定要有专人跟进过程及结果。

我们还将公布总经理的电子邮箱与行政总监的手机号码，进一步拓宽沟通渠道，丰富沟通方式。员工有意见申诉的，有合理化建议提案提报的，都可以通过以上途径办理。

另外，我们要切实提高执行力。执行力是检验组织工作的唯一标准，执行结果是检验执行力的唯一标准。现如今，我们已经具备了较好的工作条件和环境，公司可以提供充分的财力、人力、物力支持，今后流程、制度等都会进一步完善。但是，仅有这些远远不够，目前我们许多工作，并不是没有要求和规定，但就是因为执行不到位，才没有达成预期的目标。所以没有执行力，一切等于零，注定得不到好结果!有执行就必须有监督。今后，我们将推行部门负责制。各项工作的执行，要形成以部门负责人为主要责任人，以项目执行人为第一责任人，以总经办、行政部为主要监察责任人，进行综合管理，对工作计划与实际进度进行实时监督，确保执行到位，目标达成。如果未能按时按量按要求完成工作任务目标的，必须要对相关责任人进行问责。

提高执行力，一是需要组织和管理体制支撑，二是靠监督机制的督促检查，但更需要各部门和员工个人的自动自发，以高标准、严要求来规范和自我约束，达成自我提升!

此外，我们还要提升员工福利水平，加强企业文化建设。公司得到了发展壮大，一定会让我们的员工分享胜利成果!创建互利共赢平台，提升福利待遇水平，建立职业发展通道，以公司与员工的战略合作伙伴关系共同推动公司的进一步发展。

今后，我们将有针对性的开展业务技术培训、管理技能开发等培训项目，以内部培训和外部培训相结合的形式开展，以提升员工的专业能力水平，辅以科学的职业生涯规划，实现个人自我实现的需要。同时，通过外来优秀人才的引进与培养，带来新的理念，借鉴新的方法，注入新的活力。

而公司的企业文化建设也需要进一步建立与完善。企业文化是企业长远发展的信念支撑和精神支柱，也是员工达成职业化修炼的有力支持。我们要逐步确立企业宗旨、企业精神以及价值取向和CIS识别系统，以提升公司形象，使客户认同公司的产品与文化。同时通过不同形式的活动开展来活跃公司经营管理氛围，加强部门之间、人员之间的沟通与合作。这些方面公司都已经有了初步的规划，并将编制形成系统的《企业文化手册》，经过研究讨论成熟后将逐步有序推行实施。

总而言之，__年是公司的管理年、制度年、流程再造年。公司要在今年达成两个统一：一是公司战略规划方向与部门工作任务目标要达成统一;二是工作程序流程管理和人力资源管理要务实的达成统一。根据“木桶原理”，只有整体管理水平提高了，公司才能可持续的良性发展，否则管理的短板必将拖住发展的后腿。

谢谢大家！

新年年会领导发言怎么写参考3

尊敬的陈董事长、亲爱的同事们：

大家下午好！今天我们全体沣盛人在这里欢聚一堂，我非常高兴能够在这个既温馨又祥和的时刻和大家共同回顾过去，展望未来。新春伊始，万象更新。我们告别了忙碌而丰收的__年，迎来了令人期待的__年。首先请允许我代表公司向大家拜个早年，恭祝各位：新年吉祥、身体健康、工作顺利、家庭幸福！

回想__年公司创立之初，公司仅有3—5个人。人手不足，条件不好，环境不良，渠道不通，业务困难，竞争激烈，是当时的一个残酷现实，真是应了“万事开头难”的俗话。但是，正是凭着明确的目标，坚定的信念，彼此的信任，互相的吸引，大家坚持下来了。人手不足，就一人顶俩；条件不好，就创造条件；环境不良，就苦中作乐；渠道不通，就攻坚拓展；业务困难，就踏破铁鞋；竞争激烈，我们就勇于竞争，因为没有竞争的事业是没有前途的事业！融合团队的智慧，公司一步一步的壮大起来，发展至今总计已有100多余人，也锻炼出了一批骨干力量。在这里我郑重承诺：公司永远不会忘记你们以及你们曾经为公司做过的重要贡献，你们将可以得到更多的成果分享！诚然，公司更需要你们作为榜样，带动更多的新生力量，密切融入到公司团队中来，为公司的发展壮大作出新的贡献，创造新的成就！

我们曾经取得的成绩是值得肯定的。但是，我们要重新审视当前的行业环境，国家已着手对房地产行业进行新一轮的宏观调控，各种缩紧政策随时可能出台，整个行业都存在较大的不可预测的风险性，由此带来的市场压力将会增大，竞争会更加激烈，市场不容乐观。然而，我们也要看到中国房地产行业的巨大潜力和深度市场：国家进一步推动的城镇化改造，以及城镇化过程中个人对住房的需求，决定了商业广场、写字楼、商住房等地产产品的刚性需求；而且，惠州市的市政路桥修建、改建正是方兴未艾，这是一个长期的工程，在未来数十年内都需要持续推动。因此，我们既要在市场的寒冬中感受到危机的存在，也要看透本质透析行业发展的前景，我们更要抓住机会推动促进公司进一步发展壮大！

过去的__，在公司全员的共同努力下，我们取得了可喜的成绩。我们完成了电器城、百丘田、稔山稔石项目、亚婆角一期合作项目完成了前期81%手续、207道路改造完成工程进度80%。与此同时，我们顺利开展了208、209道路改造工程、天和家园项目、亚婆角二期项目征地工作和空壳山中通·龙源项目前期开发工作，皇庭假日酒店的装修也接近尾声。在过去的一年，我们公司的规章制度得到了进一步的建立与完善，企业文化得到了进一步的塑造，员工的工作理念也得到了进一步的提升；过去一年，公司也涌现出了许多任劳任怨、埋头苦干的好员工，通过共同的努力，使公司赢得了社会各界的认可。我为有你们这样的同事感到骄傲，并为自己能为沣盛这样具有实力、富有朝气、永葆竞争力的公司服务而感到自豪。总而言之，在过去的一年，我们不但取得了新的成绩，也赢得了新的荣耀，这将为我们赢得新的发展打下坚实的基础。

然而，成绩只属于过去。公司要壮大，管理就迫切需要提升，人员的综合素质和业务技能亦同时需要加强，个人应主动提高标准要求，才能顺应公司的长远发展。我们更要审查自己，发现不足，提出问题，并彻底解决问题！

下面，我将谈谈公司目前在经营管理方面主要存在的不足。对此，我总结了六个关键词，就是“盲、茫、忙、乱、堵、差”。接下来，我将一一进行解析：

一、组织管理方面

目前公司的组织机构设置已不能适应公司经营发展要求，主要体现在：组织机构不完善，系统划分不明确，部门分工不合理，协同监管不到位，横向沟通不顺畅。具体体现在：

1、部门设置不完整，有的管理部门缺失，从而造成管理工作的不到位，或者专业化程度不够，工作标准与质量达不到要求；

2、各管理系统的划分，没有遵循相似、关联、有效的原则，从而形成系统设置交叉，系统职能不清晰，造成系统管理的实际盲点；

3、部门职能分工未能真正遵循有效管理幅度和统一管理的原则，也形成部门职能的交叉，或者是管理幅度过大形成实际上管理不到位。

4、部门之间的横向联系不足，有效沟通不畅，各部门之间衔接有待加强，未能有效整合、提高效能，未能形成“合而强、分而精”的理想局面。